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悦快讯|悦达资本供应链管理事业部2019年年会暨首季开门红动员大会顺利举办!

2019-01-26 来源:悦达通 作者:

2019年1月26日,悦达资本供应链管理事业部2019年年会暨首季开门红大会在盐城悦达资本总部隆重举行,悦达资本相关领导、各职能部门负责人、供应链管理事业部经营班子及全体员工出席了本次大会。会议传达了悦达资本股份有限公司2019年工作会议精神,全面总结了2018年供应链管理事业部取得的成绩,分析了工作中存在的问题与不足,并对2019年各项工作进行了全面部署。


图为会议现场图

会上,悦达资本副总经理、供应链管理事业部总经理、现代供应链公司副董事长于广山作了题为《振奋信心、聚焦主线、优化标准、防化风险、稳中求进,打造悦达产业供应链小巨人迈上高质量新层级》的主题报告。于总在讲话中要求,供应链管理事业部要把传达好、学习好、贯彻好资本公司2019年工作会议精神作为当前的首要任务。会议指出,刚刚过去的2018年,是国家现代供应链发展的元年,是供应链公司正式开展业务的第一年。一年来,在集团和资本公司党委、董事会、总经理室的正确领导和各部门大力支持下,事业部认真研判国家及省市地方的供应链创新与应用相关政策,抢抓悦达通平台列入集团“小巨人”项目进行培育和“供应链”上升为集团“1+3”重点发展产业的有利机遇,紧密围绕王连春主席提出的“让产业链更智慧、更简便”的重要指示和祁广亚总裁作出的“强化基础、快建平台、严控风险、争创一流”的总体部署,发扬悦达精神,团结拼搏进取,取得了十项主要成效:全面完成各项经营指标,经营管理体系规范高效,基础资源配置充分保障,业务发展水平持续提升,各项风控制度完善过程中,业务发展基础逐步成熟,品牌知名度显著提升,多维合作渠道稳步开拓,管理机制创新内深外宽,企业文化建设大力推进。2018年事业部经营在取得一定成绩的同时,也存在存在很多突出问题,主要体现在:一是集团联动有待进一步协调和深化;二是风控模式有待进一步验证和完善;三是平台业务有待进一步聚焦和调优;四是部分专业化人才缺乏,工作作风还不扎实。


图为悦达资本副总经理、供应链管理事业部总经理、现代供应链公司副董事长于广山作主题报告

会议指出,2019年事业部要以资本公司“抓发展、防风险、推改革、降杠杆、强党建”的总体部署为基调,秉持“聚集主线,优化标准,化控风险,稳中求进,高质优效”的经营思路,围绕为集团产业核心开拓业务,强化科技平台建设,实现“高质量、新发展”。会议从重点抓好四个方面工作对2019年全年工作进行了全面部署:一是从思想上和发展上,提振精神聚焦聚力二是全力构建334体系,防化风险求稳进三是从人才、资金、资产、科技和品牌方面,力推保障促规范四是强化担当、坚持特色,党建引领强文化。

会议就事业部首季开门红相关工作强调三点:一是士气高则作战猛。要凝神聚力打出追赶超越翻身仗,迎来发展的“柳暗花明又一村”。二是思路清则方向明。要以“谋全局、谋万世”的思路,找准前进方向,才能行稳致远。三是执行强则成果多。真抓实干,埋头苦干,马上就干,才能在仅剩50多天的一季度干出成效。

会上,部署下达了事业部2019年发展目标及六项重点工作。事业部常务副总经理、供应链公司总经理王小康对“开门红”工作进行了具体部署安排:一、在确保完成既定目标营收的同时,积极围绕集团相关产业完成供应链服务;二、积极寻求自我发展,扩大与集团兄弟公司的合作规模,并加大对供应链专业领域人才的引进;三、完善自身风控管理制度,不断提升项目质量;四、全面提升平台各项工作能力,加强管理团队执行力。


图为2018年作出突出贡献的集体接受表彰奖励


本次大会对2018年作出突出贡献的集体和个人进行了表彰奖励,经营班子及业务团队负责人递交了《2019年度目标责任书》及《2019年党风廉政建设责任书》。事业部各条线负责人分别就2018年工作总结及2019年工作计划作了表态发言。


图为经营班子及业务团队负责人递交《2019年度目标责任书》及《2019年党风廉政建设责任书》


图为事业部各条线负责人分别就2018年工作总结及2019年工作计划作表态发言

会议最后,资本公司党委委员、监事会主席、纪委书记郑友宽,资本公司党委委员、租赁保理事业部总经理蔡宝祥,资本公司工会主席、供应链公司监事李小婷等资本公司领导作了重要指示,在肯定供应链事业部一年来所取得成绩的同时,对2019年事业部发展提出了期望,要求新的一年事业部全体员工能够团结一致、努力拼搏,继续推动“悦达通”平台建设,促进供应链业务做好、做强、做大。

图为资本公司相关领导作发言

图为会议现场合影